战略管理

人无远虑，必有近忧。

无论企业处在何种发展阶段？企业向何处去？如何竞争并走向成功？是企业家面临的永恒问题。

战略关乎组织的长期发展方向和经营范围，指导企业如何在不断变化的环境中调整资源配置，取得竞争优势，满足市场需求，实现利益相关者期望。

新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的背景下，战略管理越来越显示出其重要性。同时，随着市场经济体系的不断完善，世界著名跨国公司的大举进入，我国经济逐步与世界经济融为一体，在这种环境下，企业若没有战略，将在激烈的竞争中失去发展的可能性，甚至难以维持生存。因此，从企业的发展角度看，战略管理对于企业有着重要意义。

战略规划

战略规划按时间分为短期规划、中期规划和远期规划。具体内容应至少包含三个组成部分：企业战略、竞争战略和业务职能战略。

战略实施

战略实施主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。

战略控制是将经过信息反馈回来的实际绩效与预期的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周，判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制订新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。

战略评估

战略评估是指以战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响、反映战略管理质量的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的管理活动。一般分为事前评估、事中评估和事后评估三个层次。

咨询内容

• 明确企业的愿景、使命和战略目标
        • 对市场与竞争环境、资源进行分析并找出差距
        • 规划企业的业务战略
        • 指明未来业务发展的阶梯
        • 明确业务和职能战略，重点需要培养的核心能力
        • 制定关键战略举措与行动计划
        • 设计未来三到五年的战略规划
        • 制定关键战略举措与行动计划
        • 对市场竞争态势进行分析，掌握未来行业发展的趋势
        • 分析竞争对手的竞争手段和竞争地位
        • 明确企业基本的产品竞争战略
        • 明确定位企业目标客户
        • 设计基于新竞争策略的产品组合
        • 规划企业的渠道模式，指定企业的渠道政策
        • 指明重点的区域市场和区域市场的竞争策略
        • 设计产品的推广策略和媒体组合
        • 设计其他职能战略

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